Toen ik eenmaal had besloten mijn bedrijf te verkopen, zette ik er de vaart in. Maar hoe dichter ik bij de daadwerkelijke verkoop kwam, hoe beroerder ik me voelde. Rationeel klopte alles. De partij waar ik mijn bedrijf aan wilde
Als HR-manager van een bedrijf van ca. 120 medewerkers kom ik veel in aanraking met ontwikkelingsvragen van mensen. Soms zijn die puur werk-gerelateerd, soms lopen privé en werk door elkaar. Als werkgever geven we onze mensen graag de gelegenheid hun
Na een aantal sessies met ons MT stelde Bas voor om een teamsessie in de buitenlucht te doen. Niet zo maar een standaard leuk uitje waarbij je een keer met een boog schiet en een paar evenwichtspelletjes doet om je
Als ondernemer dacht ik altijd dat zakelijk en persoonlijk twee verschillende dingen waren. Naïef natuurlijk, maar ik heb het mezelf lang wijs gemaakt. Tot zich problemen in m’n MT voordeden. Twee MT-leden konden niet met elkaar overweg. Ik stuurde hen
Een kolkende rivier, dat leek m’n leven wel. Een soort modderstroom, waar ik in dacht te verdrinken. Ik kan er niet goed over uitweiden omdat ik zo discreet mogelijk wil blijven en integer naar de mensen met wie ik te
Als man in een groot, technisch bedrijf vond ik het een stap om aan mezelf te gaan werken middels coachgesprekken. Natuurlijk weet ik best dat ik me daar niet voor hoef te schamen, maar het was desondanks best een spannende
Ik had veel problemen in mijn leven. Overal gingen mensen over m’n grenzen heen. Op m’n werk, en in privérelaties. Ik ging altijd maar weer akkoord met een vakantiebestemming die ik eigenlijk niet wilde, ik regelde dingen waar ik geen
We waren als echtpaar echt ten einde raad, een aantal maanden geleden. We konden alleen nog maar ruzie maken. We hadden bijna dagelijks ruzie, waarbij we elkaar uitscholden, allerlei verwijten naar elkaars hoofd slingerden en regelmatig boos wegliepen. Soms legden
Iedereen roept weleens wat over blinde vlekken, maar dat je als MT, met z’n vieren, ook een blinde vlek kunt hebben, hadden wij van onszelf niet gedacht. Toch was dat het geval in ons non-profit organisatie. Er was één collega
Als manager van een productieafdeling moet ik mijn mannetje wel staan. Er komt veel op ons af, zowel van interne als externe klanten. In alle hectiek wil ik graag het overzicht en de controle bewaren en kwaliteit blijven leveren. Waar
