Als we terugkijken, is het voor ons nog steeds schokkend. Dat wij als collega-managers zo tegenover elkaar kwamen te staan. We konden elkaar niet meer luchten of zien. En dat was niet het enige, door de spanning en ruzies tussen ons ontstond er onveiligheid in onze teams. Onze medewerkers voelden zich onzeker, gingen bij elkaar steun zoeken, wat weer uitmondde in veel negatief gepraat. En begrijpelijk. Tenminste, nu is het begrijpelijk. De bedrijfsleiding besloot Bas in te schakelen. De eerste stap die hij zette was heldere afspraken maken over onze communicatie. Door die praktische interventie ging de heftigheid al gauw uit onze gespannen relatie. Daarna ging Bas met ons werken aan inzicht. We snapten steeds beter wat we met elkaar deden, maar ook hoe dat zijn wortels had in onze eigen levensgeschiedenis. De concepten uit de Transactionele Analyse, die hij ons heeft meegegeven, zijn ideaal. Goed te begrijpen, en in allerlei situaties toe te passen.
Het loopt nu prettig tussen ons, hoewel we gevoelig blijven voor bepaalde triggers. Maar die zien we nu op tijd, dat is het grote verschil. We kunnen als Volwassenen communiceren. Ook al zijn we het niet met elkaar eens. En onze mensen kunnen weer in rust met hun werk bezig zijn. Overigens komt Bas nog steeds bij ons over de vloer, om ons nog een tijdje scherp te houden. Elke keer als hij komt, spreken we een aantal praktijksituaties door. Zo houden we onze positieve ontwikkeling vast.
Jacco en Ilona